Desde hace un tiempo, conceptos empresariales como Agile o Scrum han ido adquiriendo protagonismo y cada vez son más utilizadas a la hora de organizar el trabajo. Hoy, vamos a analizar la primera de ellas, con la intención de explicar qué es la metodología Agile, ya que es un concepto que ha estado muy presente últimamente y del que quizás haya oído hablar. Viendo la tendencia actual, de hecho, tiene toda la pinta de que va a seguir teniendo mucho protagonismo en un futuro próximo.

Sin embargo, seguramente no sepáis exactamente a qué se refiere la gente cuando habla de esta metodología u os preguntéis qué es Agile. Por ello, desde nuestro blog, queremos acercaros este concepto, pero yendo un poco más, ya que tiene un papel muy importante en la gestión de las empresas hoy en día, especialmente en el sector financiero, donde es conocida como Agile Banking.

Antes de nada, vamos a hacer un repaso de la historia de esta metodología y vamos a ver bien en qué consiste. ¡Empecemos!

¿En qué consiste la metodología Agile?

A pesar de parecer un término muy moderno, el nacimiento de la metodología Agile se remonta a la década de los 90, junto con el auge de la informática en el mundo empresarial. En estos primeros momentos, se produjo un gran desfase, debido al tiempo que hacía falta para desarrollar una aplicación real que ayudase a solucionar una necesidad comercial. Las empresas y el mundo de la tecnología evolucionan a una gran velocidad, por lo que muchos proyectos acabaron siendo cancelados antes incluso de ponerse en marcha.

Esta situación generó gran frustración en los desarrolladores, ya que no eran capaces de sacar adelante sus productos con la suficiente rapidez como para que fueran útiles. Con el fin de solucionar este problema, 17 líderes de pensamiento de software comenzaron a reunirse de manera informal, para debatir posibles formas de desarrollar un software de manera más sencilla, sin el proceso y la sobrecarga del modelo tradicional. Así es como, en el año 2001, nació el manifiesto Ágil, que años después daría lugar a esta conocida metodología.

Así, la metodología Agile se regía y se rige por estos 12 principios:

1. La prioridad es la satisfacción del cliente
2. Aceptamos que los requisitos cambien
3. Entregamos software funcional frecuentemente (entre dos semanas y dos meses)
4. Los responsables del negocio y los desarrolladores trabajarán de forma conjunta habitualmente
5. Hay que contar con individuos motivados
6. Conversación cara a cara para comunicarse con los miembros del equipo
7. El progreso se mide viendo al software funcionar
8. Los procesos ágiles promueven el desarrollo sostenible
9. Siempre se busca la excelencia técnica y el buen diseño
10. La simplicidad, o el arte de maximizar la cantidad de trabajo no realizado, es esencial
11. Las mejores arquitecturas, requisitos y diseños nacen de equipos autoorganizados
12. El equipo reflexionará sobre cómo ser más efectivo, para ajustar y perfeccionar su comportamiento

Simplificándolo todavía más, podemos resumir esta metodología en cuatro valores:

• Individuos e interacciones sobre procesos y herramientas
• Software que se basa en documentación exhaustiva
• Colaboración con el cliente
• Respuestas ante el cambio en lugar de seguir el plan inicial

Agile banking: ¿Por qué el análisis empresarial Agile se ha vuelto esencial?

En la banca digital, el pensamiento y las necesidades de los clientes evolucionan constantemente, por lo que los bancos se han dado cuenta que, para responder a estas necesidades, la metodología Agile es esencial. De hecho, la esencia de la metodología Agile está muy presente en el modelo de negocio del sector Fintech, al que pertenecen empresas como Creditea, ya que este sector busca constantemente la innovación.

Así, el método Agile en el sector financiero presenta muchas ventajas, ya que permite dinamizar y ofrece una mayor flexibilidad a la hora de innovar. Aplicando el análisis empresarial Agile, el sector financiero puede adaptarse con rapidez y aplicar el espíritu emprendedor e innovador en su modelo de negocios.

Además, como ya sabéis, para una empresa uno de los factores más importantes es el ahorro de tiempo y costes. Para lograrlo, el método Agile va a permitir que se trabaje de un modo más eficiente, rápido, dentro de los plazos pactados de un proyecto.

¿Cómo aplicar Agile al sector financiero?

Hoy en día, Agile ya no se concibe como una simple metodología de gestión de proyectos que precisan de rapidez y flexibilidad, sino que ha ido mucho más allá, hasta constituirse como una forma distinta de trabajar, una filosofía y una organización centrada en las personas.

Para aplicar correctamente el programa Agile, en primer lugar, hay que enfocarse en el objetivo, y este debe ser hacer más ágil nuestro modelo de negocio. Posteriormente, hay que involucrar al liderazgo de la empresa, ya que de lo contrario será imposible aplicar esta metodología. Siguiendo los pasos, hay que evaluar el contexto actual de la organización y del área de innovación, establecer una estrategia de adopción e ir evaluando los resultados de forma continua.